
個人思考,企業經營循環圖,自己想像的拼圖架構。
經營理念展開三個重要項目,三個重要項目相互影響,成為正向循環或負向循環,一切都由經營者推動、開始。
選股從外部三個面向,慢慢深入後,可以漸漸窺知經營者是否優秀。
選股是拼湊一個不完成的拼圖,藉由行動、自身經驗、想像,拼湊一塊塊拼圖,由可見的拼圖推斷缺少拼圖,並放大至思考整個拼圖可能的全貌。
可能是以管窺天,井底之蛙的見聞,可能是預知未來的達人。都是機率加上自身能力。

個人思考,企業經營循環圖,自己想像的拼圖架構。
經營理念展開三個重要項目,三個重要項目相互影響,成為正向循環或負向循環,一切都由經營者推動、開始。
選股從外部三個面向,慢慢深入後,可以漸漸窺知經營者是否優秀。
選股是拼湊一個不完成的拼圖,藉由行動、自身經驗、想像,拼湊一塊塊拼圖,由可見的拼圖推斷缺少拼圖,並放大至思考整個拼圖可能的全貌。
可能是以管窺天,井底之蛙的見聞,可能是預知未來的達人。都是機率加上自身能力。
管理階層如何思考?如何培養人才?如何貫徹不變的經營理念,進而營造出企業文化,貫徹意志最終打造出企業競爭力?然後可長長久久的企業?
*不變的理念 - 會員費堅持、堅持高品質商品、大包裝超低價、退貨、會員服務令人稱讚
*成就事情需要時間 - 總公司讓張嗣漢從無到有,前五年賠錢,一步步學習,最後總公司來台取經,又一個十年概念
*靠實力非關係
*眼光
管理階層如何思考?如何培養人才?如何貫徹不變的經營理念,進而營造出企業文化,貫徹意志最終打造出企業競爭力?然後可長長久久的企業?
*不變的理念 day1
*成就事情需要時間 一切都要從長計議
*靠實力非關係 亞馬遜的殘酷叢林法則
*眼光 放在客戶而不是競爭者做了什麼,書店->線上零售、第三方零售->AWS->數位內容,所有業務不斷互相強化?
管理階層如何思考?如何培養人才?如何貫徹不變的經營理念,進而營造出企業文化,貫徹意志最終打造出企業競爭力?然後可長長久久的企業?
*不變的理念 - 沒有財團、沒有官股、完全由專業經理人管理,不接受併購、制度接班
*成就事情需要時間 - 接班人是要託付未來十年或更長、培養黃男州其實是長達16年的過程
*靠實力非關係 - 接班人規則
*眼光 - 開拓視野,不能只關在台灣看玉山
首先以專家一萬小時為例做計算。
一般投資人需上班、休閒,以一天最多做投資學習研究三小時做計算,假設一年333天的研究,一年約1000小時,十年才能達到一萬小時的地步。
專職投資人偷懶一點,一天學習研究六小時,時間可縮短為五年達到一萬小時。
以上一般投資人須花上極大毅力才有可能擠出一天三小時,若工作是常態加班,甚至有家庭小孩,想要十年間每天達到三小時非常困難。
而專職投資人,以白手起家者做想像,勢必下了極大決心及苦功才有可能轉為專職投資人,在其心態為非常正向情況,每天六小時的研究幾乎可以輕鬆達成,而且效率極高。
最近看到一片文章 你該投資在能長遠的東西,而不要投資在別人的目光上 ,經過自己的省思之後其實投資也是如此,不應花過多時間在追蹤各位投資達人的訊息,應該是在專注在發展自己的投資能力與風格。
現在的資訊交流非常快,很容易可以從部落格、臉書、雜誌...等獲得不少資訊,有許多很大方的投資先輩達人分享投資理念甚至持有標的,當然其中也有不少靠加好友、買書、開講座、軟體...等等獲得額外收入(做這些東西真的花不少時間,大家花點錢是應該的),姑且不論分享的目的,若能夠認真揣摩思考這些達人的投資思維,其實都能替自己的投資眼界增加不少,為何說是眼界呢?因為每位達人自有一套武功與內力,也就是每個人的個性與財務環境不同,所發展出來的套路都不同,並無法套用到自己身上,說是風險偏好程度或是能力圈不同所發展出來的能力都可以。所以說開開眼界很好,能夠獲得經驗很好,但能力是得自己養成的,天上老鷹很厲害、地上獅子也很厲害、烏龜也有自己獨到之處,難道你可以學當老鷹又當老虎又當烏龜?所以過度沉迷於其中其實並不好。
第一:你可能習慣買進投資達人介紹的股票,雖然你可能是無意找尋明牌,但你的行為會如同找尋明牌的人,因為是達人你會比較傾向認同達人觀點,進而輕易買進該檔股票。
第二:你失去了長遠的東西,獨立思考與判斷,投資標的選擇是需要許多考量,有人偏向看這些指標有人不是,有人喜歡股票有人喜歡ETF,你的判斷依據為何?你能風險控制的是什麼?若過度在各大達人間流連,你身上同時會有九陽神功又有九陰真經,你的思維無法貫通,譬如拿張飛打岳飛,最後應是走火入魔。
投資能力是需要長時間的累積,期許自己應把寶貴的時間放在發展自身的獨立思考與判斷,這才是投資在長遠的東西,而不是類似到處求神問卜的行為,將自己的寶貴時間放在別人的目光上。
MoneyDJ新聞 2017-05-10 15:19:17 記者 新聞中心 報導
MoneyDJ新聞 2017-01-04 10:52:58 記者 張以忠 報導